Pourquoi évoluer ?
Le développement de l’entreprise et la mise en œuvre de programmes adaptés sont une nécessité vitale permanente
pour trois raisons principales :
Les évolutions de l’environnement extérieur,
qui se situent de fait en dehors de la sphère de contrôle direct de l’entreprise :
- évolutions du marché,
- apparition de nouveaux produits,
- installation d’un concurrent,
- évolutions techniques,
- demandes Clients
- réglementations et normes
- pressions financières ….
La réactivité et la motivation des équipes sont-elles suffisantes pour y faire face ?
La dynamique interne pour accompagner un changement nécessaire :
- recherche de rentabilité
- développement du chiffre d’affaires,
- réorganisations,
- développement d’activités nouvelles,
- modernisation des outils,
- évolution des métiers,
- croissance externe (fusion-acquisition),
- gain d’un gros client nécessitant de changer la façon de faire
- accueil de nouveaux collaborateurs
- …
Les insuffisances et dysfonctionnements internes:
- manque de conscience du client au sein de toute l’entreprise,
- non compréhension de la véritable nature de l’échange entre le salarié et l’entreprise
- manque de coordination, voire clivages entre les activités commerciales et techniques, administratives
- cloisonnement (travail en « silos »)
- manque de communication,
- « villages gaulois »,
- compétition interne nuisible,
- démotivation,
- manque de lucidité voire indifférence face aux réels enjeux de l’entreprise,
- querelles intestines,
- repli sur des solutions du passé « qui ont marché »,
- différences inter-générations,
- turn-over,
- absence ou médiocrité du management,
- absence de l’esprit d’entreprise chez les collaborateurs,
- diminution du sens des responsabilités,
- surmenage,
- stress négatif,
- …
Les « bonnes raisons » de ne pas changer sont nombreuses.
D’où la nécessité d’intervenir auprès de la ressource principale de l’entreprise : les hommes et les femmes qui l’animent.
Notre compétence s’applique aux personnes, aux équipes et aux groupes, et non à votre métier en tant que tel.